Engenharia de Função

As pessoas estão na função certa?
Estamos contratando adequadamente?
Nosso processo de avaliação está correto?
Como aumentar o grau de certeza na hora da decisão da contratação ou promoção de profissionais?
O que fazer para identificar os talentos internos?

Engenharia de função – Mais assertividade, menos custo, mais agilidade na gestão de pessoas

A Engenharia de Função é uma ferramenta que pode ser utilizada para a contratação, promoção, treinamento, desenvolvimento, avaliação de performance profissional e demissão.
Muitos aspectos devem ser considerados na hora da contratação ou promoção do profissional, a engenharia de função garante a imparcialidade e a objetividade no processo.
Contribui para aumentar o índice de acerto na decisão para a contratação ou promoção do profissional.
Alinha as qualificações e exigências que um determinado cargo exige com as características do perfil do candidato, através do mapeamento da função e do perfil do profissional.
Evita a demissão equivocada de um bom profissional que está em função inadequada.

Decisão estratégica e vantagem competitiva para a organização

A Engenharia de Função é uma ferramenta altamente assertiva por isso promove o sucesso nos processos de contratação, promoção e desenvolvimento de pessoal.
Garante a satisfação da empresa que está contratando, garante maior produtividade para o profissional contratado.
Mapea os perfis profissionais e pessoais, avalia a tendência comportamental da pessoa, suas aptidões, características, estilo de ação, forma de se comunicar e interagir.

Redução do Turnover e aumento da produtividade

Engenharia de Função

Quanto Custa o Turnover de sua Empresa?
Quantos CEO´s e CFO´s calculam o Turnover corretamente?
Quais os benefícios da redução do Turnover?

É possível aumentar os investimentos da empresa em outras área com a redução do turnover, porque gera um ganho de produtividade que permite a empresa focar em outras prioridades.
A redução do turnover proporciona a melhora o clima organizacional e consequentemente redução de conflitos.
A redução do turnover acelera o desenvolvimento e crescimento a empresa.

Redução em 30% do turnover, redução de custos em milhões de reais

A contratação focada, com a pessoa certa no lugar certo, com as características comportamentais necessárias para desenvolver com eficiência o trabalho, traz maior produtividade, maior lucro e redução de custo.
A busca e a contratação de talentos se tornaram uma competência estratégica e vantagem competitiva para a organização.
O bom profissional custa bem mais barato que um mau profissional. A diferença entre eles é o resultado.
Como construir um time de alta performance com pessoas produtivas, motivadas e focadas em resultados.
Como aproveitar adequadamente os profissionais que reunem competências indispensáveis para o sucesso da organização.
Como conhecer exatamente o perfil do profissional e suas chances de sucesso na empresa para investir no seu desenvolvimento.

O passo a passo da Engenharia de Função:

Definição das atribuições e competências de cada função.
Elaboração e validação das descrições de funções.
Entrevistas com ocupantes e funções que tangenciam a função alvo (superior/par/liderado)
Elaboração do mapa da função
Aplicação da ferramenta de assessment
Análise do perfil do profissional
Cruzamento do perfil da função x perfil do profissional e análise de compatibilidades e adequação necessárias.
Feedback a empresa e aos profissionais
Elaboração do plano de desenvolvimento individual para adequação a função.
Opcional: suporte e acompanhamento através de sessões de coaching

Melhor aproveitamento do capital humano da empresa

Depoimentos de quem já usa a Engenharia de Função:

“Trouxe clareza das atribuições de cada um e isso gerou mais foco e motivação do time.”
Ana Cristina – Gerente de Orçamentos – Ogra

“Resolveu conflitos existentes entre funções, definiu mais objetivamente o papel de cada integrante no processo.”
Diná Barros – Gestora da Qualidade – Ogra

“ Ficou mais fácil fazer avaliação de desempenho e definir os treinamentos necessários para cada um. “
Carlos Suriani – Gerente Comercial – Ogra

“ Agora está claro para mim quais as reais necessidades do meu time.”
Sonia Suriani – Diretora Geral – Ogra.