Revista Fortune publica resultado de pesquisa com executivos que passaram pelo processo de Coaching

revistaNo Mundo Corporativo estamos acostumados ao surgimento de modismos, empacotados por nomes bonitos e imponentes, mas que muitas vezes no passam de um jeito novo de dizer coisas antigas, aumentando nossa desconfiana em relao s novidades srias que surgem no mercado.

por isso que, antes de falar sobre o que ele significa, preciso enfatizar que Coaching no apenas um modismo, mas uma poderosa ferramenta de desenvolvimento de liderana, e quando utilizado com profissionalismo e seriedade traz enormes benefcios, tanto para as pessoas como para as empresas. Atravs do Coaching, as pessoas aprofundam seu aprendizado, melhoram seu desempenho e conquistam mais qualidade de vida, por isso, o Coaching recomendado, dentre outras possibilidades, nas seguintes situaes:

Lderes em situao de ampliao ou mudana de responsabilidades;
Profissionais com dificuldades especficas;
Processos de mudana organizacional;
Qualidade dos relacionamentos interpessoais;
Questes de eficincia, equilbrio, produtividade e qualidade de vida;
Desenvolvimento de competncias organizacionais;
Alinhamento de metas entre profissional e organizao;
Desenvolvimento de habilidades e comportamentos;
Inteligncia emocional e Inteligncia Espiritual;
Formao de equipes de alto desempenho;
Aumento de eficcia na Liderana;
Gerao de maior senso de responsabilidade por sua prpria vida e pela vida dos outros.

Atualmente, muitas organizaes nacionais e multinacionais contratam este servio para apoiar no desenvolvimento de seus gestores, principalmente no que se refere a habilidades de liderana, j que o Coaching Executivo:

Auxilia as pessoas a aprimorarem seus comportamentos para maior eficincia na conquista de resultados concretos;
Apia no desenvolvimento de competncias como: Comunicao, Assertividade, Inteligncia Emocional, Resilincia, Resoluo de Conflitos, Delegao, Criatividade, e muitas outras;
Ajuda o profissional a reorientar suas atitudes, para que estejam alinhadas aos seus talentos, preferncias, objetivos, valores e misso de vida, visando um maior equilbrio entre vida pessoal e profissional;
Refina a capacidade de liderana dos gestores, ajudando-os a tornarem-se lderes-coach, e assim formarem equipes de alto desempenho;
Ajuda o profissional a ser mais eficaz em sua posio atual e o prepara para futuras promoes.

Pesquisas efetuadas com profissionais que passaram pelo processo de Coaching Executivo mostram os seguintes benefcios:

Trabalho em equipe (67%)
Relacionamento com pares (63%)
Satisfao no trabalho (61%)
Aumento de produtividade dos executivos (53%)
Reduo de conflitos (52%)
Qualidade (48%)
Organizao (48%)
Comprometimento com a organizao (44%)
Atendimento ao cliente (39%)
Reteno dos executivos (32%)
Reduo de custos (23%)

A Revista Fortune publicou recentemente o resultado de uma pesquisa feita com executivos que passaram pelo processo de Coaching, que classificam o retorno quantitativo em seis vezes o valor investido, apontando as seguintes melhorias como principais:

Melhor relacionamento com seus subordinados: 77%
Melhor relacionamento com seu superior: 71%
Melhor relacionamento com seus pares: 63%
Aumento do nvel de satisfao com o trabalho: 61%
Aumento de comprometimento com a organizao: 44%

Outro estudo publicado no Public Personnel Management Journal concluiu que os profissionais que apenas participaram de determinado treinamento gerencial aumentaram em 22,4% sua produtividade, enquanto os que passaram pelo processo de coaching, aps esse mesmo treinamento, aumentaram sua produtividade em 88%.
Como no existe uma palavra em portugus que reflita o significado de Coaching, o mercado adotou os termos em ingls como oficiais, sendo que Coachingrepresenta o processo em si, Coacho profissional que aplica o processo de Coaching, e Coacheeo profissional que participa do processo como cliente.
Coaching um processo que ajuda as pessoas a se desenvolverem e chegarem a lugares onde sozinhas no conseguiriam. E por ter esta natureza, o Coaching no algo que acontece s pessoas, mas atravs das pessoas.

Como seres humanos, temos a tendncia de nos comparar com as pessoas que esto ao nosso redor ao invs de olharmos para aquilo que realmente poderamos ser. Existe ainda uma predisposio natural de que o crebro humano continue a fazer aquilo para o qual est neurologicamente programado e acostumado, limitando-nos e impedindo-nos de chegar aonde nosso potencial poderia nos levar. Durante um processo de coaching as pessoas so conduzidas a enxergar o seu verdadeiro potencial para ento compar-lo com seu desempenho atual, desenvolvendo um plano especfico para atingi-lo. por isso que o Coaching imprescindvel na vida de um lder que persegue a excelncia, para si e para seus liderados, e que deseja maximizar o desempenho de sua equipe.

No mundo dos esportes, por exemplo, praticamente impossvel pensar em uma equipe ou atleta de sucesso sem relacion-lo ao seu tcnico ou treinador. Basta pensar no Guga que naturalmente o associamos ao Larri Passos, e a seleo masculina de vlei ao Bernardinho. Ser que a equipe do So Paulo Futebol Clube teria conseguido seus ttulos mundiais sem Tel Santana? Os prprios atletas reconhecem publicamente que o sucesso alcanado nestes esportes, seja individual ou coletivo, somente se tornou possvel devido atuao e influncia destes coaches em sua vida profissional e pessoal.

A verdade que um profissional dificilmente maximizar seu potencial sem informaes vindas de fora, porm, quanto mais este profissional cresce na estrutura organizacional e em responsabilidade, mais solitrio ela fica, aumentando, dessa maneira, a necessidade de algum que o ajude a refletir sobre sua atuao e seu desempenho. Sem a ajuda de um coach, a auto-suficincia, o tempo, a idade e a experincia tendem a deixar o profissional se movendo em uma areia movedia, fazendo as mesmas coisas, do mesmo jeito, a espera dos mesmos resultados, impedindo-o de tornar-se o profissional que poderia ser.

Podemos observar que uma das principais caractersticas dos grandes lderes a avidez pelo aprendizado, que pressupe a atitude de submeter-se a instruo de outras pessoas, ainda que estas pessoas no sejam melhores que eles naquilo que fazem. Larri Passos, por exemplo, nunca jogou tnis to bem quanto o Guga; Bernardinho foi um bom jogador de vlei, mas nunca foi melhor que seus atletas. por isso que o coach se torna um precioso aliado em nossa caminhada, no pelo que ele pode saber, mas por aquilo que ele nos faz enxergar em ns mesmos, empenhando-se para ajudar-nos a diminuir a distncia entre o nosso potencial e o nosso desempenho.

O desenvolvimento do processo de Coaching Executivo se d por meio de sesses individuais, semanais, presenciais ou telefnicas, que ocorrero sem interrupes, com durao aproximada de uma hora. Para cada competncia ou comportamento a ser trabalhado, o nmero mdio de reunies fica entre oito e treze. As duas primeiras sesses so dedicadas ao levantamento de informaes e expectativas do coachee.
Resumidamente, isso Coaching Executivo: um dos mais valiosos recursos para aqueles que buscam excelncia naquilo que fazem. No se esquea: Ningum muda ningum, mas ningum muda sozinho.

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