Apresentação do ICC do Brasil – Master Coach Rosina Franco

Revista Fortune publica resultado de pesquisa com executivos que passaram pelo processo de Coaching

revistaNo Mundo Corporativo estamos acostumados ao surgimento de modismos, empacotados por nomes bonitos e imponentes, mas que muitas vezes não passam de “um jeito novo de dizer coisas antigas”, aumentando nossa desconfiança em relação às novidades sérias que surgem no mercado.

É por isso que, antes de falar sobre o que ele significa, é preciso enfatizar que Coaching não é apenas um modismo, mas uma poderosa ferramenta de desenvolvimento de liderança, e quando utilizado com profissionalismo e seriedade traz enormes benefícios, tanto para as pessoas como para as empresas. Através do Coaching, as pessoas aprofundam seu aprendizado, melhoram seu desempenho e conquistam mais qualidade de vida, por isso, o Coaching é recomendado, dentre outras possibilidades, nas seguintes situações:

Líderes em situação de ampliação ou mudança de responsabilidades;
Profissionais com dificuldades específicas;
Processos de mudança organizacional;
Qualidade dos relacionamentos interpessoais;
Questões de eficiência, equilíbrio, produtividade e qualidade de vida;
Desenvolvimento de competências organizacionais;
Alinhamento de metas entre profissional e organização;
Desenvolvimento de habilidades e comportamentos;
Inteligência emocional e Inteligência Espiritual;
Formação de equipes de alto desempenho;
Aumento de eficácia na Liderança;
Geração de maior senso de responsabilidade por sua própria vida e pela vida dos outros.

Atualmente, muitas organizações nacionais e multinacionais contratam este serviço para apoiar no desenvolvimento de seus gestores, principalmente no que se refere a habilidades de liderança, já que o Coaching Executivo:

Auxilia as pessoas a aprimorarem seus comportamentos para maior eficiência na conquista de resultados concretos;
Apóia no desenvolvimento de competências como: Comunicação, Assertividade, Inteligência Emocional, Resiliência, Resolução de Conflitos, Delegação, Criatividade, e muitas outras;
Ajuda o profissional a reorientar suas atitudes, para que estejam alinhadas aos seus talentos, preferências, objetivos, valores e missão de vida, visando um maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
Refina a capacidade de liderança dos gestores, ajudando-os a tornarem-se líderes-coach, e assim formarem equipes de alto desempenho;
Ajuda o profissional a ser mais eficaz em sua posição atual e o prepara para futuras promoções.

Pesquisas efetuadas com profissionais que passaram pelo processo de Coaching Executivo mostram os seguintes benefícios:

Trabalho em equipe (67%)
Relacionamento com pares (63%)
Satisfação no trabalho (61%)
Aumento de produtividade dos executivos (53%)
Redução de conflitos (52%)
Qualidade (48%)
Organização (48%)
Comprometimento com a organização (44%)
Atendimento ao cliente (39%)
Retenção dos executivos (32%)
Redução de custos (23%)

A Revista Fortune publicou recentemente o resultado de uma pesquisa feita com executivos que passaram pelo processo de Coaching, que classificam o retorno quantitativo em seis vezes o valor investido, apontando as seguintes melhorias como principais:

Melhor relacionamento com seus subordinados: 77%
Melhor relacionamento com seu superior: 71%
Melhor relacionamento com seus pares: 63%
Aumento do nível de satisfação com o trabalho: 61%
Aumento de comprometimento com a organização: 44%

Outro estudo publicado no Public Personnel Management Journal concluiu que os profissionais que apenas participaram de determinado treinamento gerencial aumentaram em 22,4% sua produtividade, enquanto os que passaram pelo processo de coaching, após esse mesmo treinamento, aumentaram sua produtividade em 88%.
Como não existe uma palavra em português que reflita o significado de Coaching, o mercado adotou os termos em inglês como oficiais, sendo que Coachingrepresenta o processo em si, Coacho profissional que aplica o processo de Coaching, e Coacheeo profissional que participa do processo como cliente.
Coaching é um processo que ajuda as pessoas a se desenvolverem e chegarem a lugares onde sozinhas não conseguiriam. E por ter esta natureza, o Coaching não é algo que acontece às pessoas, mas através das pessoas.

Como seres humanos, temos a tendência de nos comparar com as pessoas que estão ao nosso redor ao invés de olharmos para aquilo que realmente poderíamos ser. Existe ainda uma predisposição natural de que o cérebro humano continue a fazer aquilo para o qual está neurologicamente programado e acostumado, limitando-nos e impedindo-nos de chegar aonde nosso potencial poderia nos levar. Durante um processo de coaching as pessoas são conduzidas a enxergar o seu verdadeiro potencial para então compará-lo com seu desempenho atual, desenvolvendo um plano específico para atingi-lo. É por isso que o Coaching é imprescindível na vida de um líder que persegue a excelência, para si e para seus liderados, e que deseja maximizar o desempenho de sua equipe.

No mundo dos esportes, por exemplo, é praticamente impossível pensar em uma equipe ou atleta de sucesso sem relacioná-lo ao seu técnico ou treinador. Basta pensar no Guga que naturalmente o associamos ao Larri Passos, e a seleção masculina de vôlei ao Bernardinho. Será que a equipe do São Paulo Futebol Clube teria conseguido seus títulos mundiais sem Telê Santana? Os próprios atletas reconhecem publicamente que o sucesso alcançado nestes esportes, seja individual ou coletivo, somente se tornou possível devido à atuação e influência destes coaches em sua vida profissional e pessoal.

A verdade é que um profissional dificilmente maximizará seu potencial sem informações vindas de fora, porém, quanto mais este profissional cresce na estrutura organizacional e em responsabilidade, mais solitário ela fica, aumentando, dessa maneira, a necessidade de alguém que o ajude a refletir sobre sua atuação e seu desempenho. Sem a ajuda de um coach, a auto-suficiência, o tempo, a idade e a experiência tendem a deixar o profissional se movendo em uma areia movediça, fazendo as mesmas coisas, do mesmo jeito, a espera dos mesmos resultados, impedindo-o de tornar-se o profissional que poderia ser.

Podemos observar que uma das principais características dos grandes líderes é a avidez pelo aprendizado, que pressupõe a atitude de submeter-se a instrução de outras pessoas, ainda que estas pessoas não sejam melhores que eles naquilo que fazem. Larri Passos, por exemplo, nunca jogou tênis tão bem quanto o Guga; Bernardinho foi um bom jogador de vôlei, mas nunca foi melhor que seus atletas. É por isso que o coach se torna um precioso aliado em nossa caminhada, não pelo que ele pode saber, mas por aquilo que ele nos faz enxergar em nós mesmos, empenhando-se para ajudar-nos a diminuir a distância entre o nosso potencial e o nosso desempenho.

O desenvolvimento do processo de Coaching Executivo se dá por meio de sessões individuais, semanais, presenciais ou telefônicas, que ocorrerão sem interrupções, com duração aproximada de uma hora. Para cada competência ou comportamento a ser trabalhado, o número médio de reuniões fica entre oito e treze. As duas primeiras sessões são dedicadas ao levantamento de informações e expectativas do coachee.
Resumidamente, isso é Coaching Executivo: um dos mais valiosos recursos para aqueles que buscam excelência naquilo que fazem. Não se esqueça: Ninguém muda ninguém, mas ninguém muda sozinho.

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O que é Coaching?

coachingÉ muito importante saber o que o Coaching pode ou não fazer por você, sua liderança, seus liderados e sua empresa, por isso, algumas verdades e mitos sobre este assunto:

Coaching não é aconselhamento.Apesar da tendência que os seres humanos têm de dar e receber conselhos por entenderem que a melhor maneira de resolver uma situação é dizendo aos outros o que fazer, o objetivo principal do Coaching não é aconselhar, mas gerar aprendizado e facilitar o desenvolvimento de habilidades nas pessoas.

Coaching não é psicoterapia: Apesar de contarmos com muitos psicólogos atuando como coaches, o Coaching não pode ser confundido com terapia porque trabalha com o desenvolvimento de competências comportamentais que nos levem a atingir metas e objetivos futuros, enquanto a psicoterapia trabalha com resolução de traumas e dores do passado. São coisas totalmente diferentes.

Coaching não é solução para ajustar comportamentos problemáticos: O objetivo do Coaching não é consertar comportamentos ou mudar as pessoas, mas ajudá-las a expandir seu leque de opções e respostas diante das situações, aumentando assim suas chances de sucesso, porque, sem que haja esta expansão, temos a tendência de repetir o que já sabemos, mesmo quando as situações exigem que tenhamos atitudes e comportamentos diferentes.

Coaching não é avaliação de desempenho: O papel do coach não é de avaliar o desempenho das pessoas e apenas indicar o que precisa ser melhorado; seu papel é de identificar competências a serem desenvolvidas para que as pessoas alcancem excelência naquilo que fazem, apoiando-as e dirigindo-as neste processo.

Coaching não é bate-papo: Lembre-se de que Coaching não é algo que acontece às pessoas, mas através das pessoas, e para que algo aconteça por meio de alguém, é preciso que esse alguém tenha um profundo compromisso com aquilo que deseja e participe ativamente do processo, portanto, apesar do coach ter um importante papel neste processo, o maior responsável pelos resultados é o próprio coachee, através de seu empenho no cumprimento do plano de ação.

Coaching interno não funciona: O processo de Coaching deve ser conduzido por um profissional especialmente contratado para este fim, já que líderes que ocupam posições mais estratégicas dentro da organização, como empresários, executivos, diretores e gerentes, se sentiriam mais confortáveis em conversar e receber feedback de um profissional alheio ao contexto da organização; alguém com quem sua relação seja estritamente profissional. Estes líderes buscam um interlocutor que os possa apoiar em questões difíceis de compartilhar com as pessoas à sua volta, sejam elas superiores ou pares; para eles, ter um coach com quem convivem diariamente seria um fator inibidor que certamente afetaria os resultados do processo.

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9 em 10 pessoas já realizaram coaching em suas organizações (88%)

noveSegundo pesquisa realizada University of Bristol Newsletter em 2008, 9 em 10 pessoas já realizaram coaching em suas organizações

Estimulado pelo sucesso alcançado nos Estados Unidos, Inglaterra e Europa, o Executive Coaching vem se expandindo significativamente no Brasil. Grandes empresas brasileiras apostam e contratam cada vez mais Coaches para a melhoria de performance dos seus funcionários.

O Executive Coaching tem sido a arma secreta para o desenvolvimento de Líderes, causando alto impacto em Empresas, sendo o topo de aspirações de executivos que querem tornar suas vidas mais marcantes na busca de desenvolvimento de talentos e resultados.

Antigamente o Coaching era visto como maneiras de corrigir baixas de performance de Líderes e executivos, mas hoje ele está sendo mais utilizado para o ampliar habilidades e competências. A maior parte das empresas que utilizam o Coaching buscam melhorar as competências que os Líderes já possuem e desenvolver também as habilidades individuais de futuros líderes.

Executive Coaching causa impacto em indivíduos e organizações e é por isso que um número maior de empresas vem procurando esta ferramenta transformacional. Segundo pesquisa realizada University of Bristol Newsletter em 2008, o coaching é cada vez mais utilizado na Inglaterra… “9 em 10 pessoas já realizaram coaching em suas organizações (88%).”

Através do processo de coaching, líderes e executivos aprofundam seu conhecimento, aperfeiçoam seu desempenho e melhoram seus resultados. É um processo interativo e individual que auxilia pessoas a se desenvolverem rapidamente e a produzirem resultados mais satisfatórios em suas vidas pessoais e profissionais, com a utilização de técnicas e ferramentas modernas de assessoria pessoal.

Há diversos benefícios com o trabalho de coaching. Como exemplos podemos destacar a mudança de comportamentos e hábitos improdutivos, melhora no relacionamento interpessoal, aumento da auto-confiança, facilita a comunicação, desenvolvimento de equipes eficientes, melhora o uso qualitativo do tempo, equilíbrio entre as áreas pessoal e profissional, diminuição do stress e preocupações desnecessárias, gerenciamento Emocional, aumento na capacidade de liderança, potencialização de habilidades e competências, maior motivação e entusiasmo, otimiza a tomada de decisões e o gerenciamento de conflitos.

O coach estabelece uma relação de compromisso e confiança, de maneira a possibilitar a identificação e análise conjunta dos aspectos relevantes da trajetória de vida pessoal e profissional, as características de perfil e potencial que favoreçam ou dificultam o alcance de metas organizacionais.

Segundo a revista Fortune, o retorno do investimento em coaching é, em média, de 570%. Traçar estrategicamente o caminho para os resultados é de extrema importância nas empresas que objetivam sucesso e crescimento. Desenvolver um planejamento e ações que agreguem valor e atinjam resultados é o grande diferencial.
A Liderança é hoje o grande desafio das empresas triunfadoras, pois é através de seus Líderes, que orientam e apóiam suas equipes, que a Empresa atinge resultados e caminha em direção ao desenvolvimento.

Fonte: www.administradores.com.br

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Onde colocamos nossa energia? Em ideias ou em pessoas? – Alberto Lira

pessoasExistem vários fatores que nos levam a atingir grandes resultados e assim tornarmos bem sucedidos em nossos negócios. Atribuímos que um bom planejamento pode minimizar os riscos numa tomada de decisão e que a escolha de bons parceiros tem o poder de revitalizar nosso portfólio e ampliar nosso leque de ofertas.

As dicas acima terão maior êxito quando realizadas por pessoas que colocam o foco no negócio em si e no desenvolvimento das estratégias necessárias para objetivo traçado.

Em uma organização estruturada este processo se torna mais simples, devido seus profissionais possuírem competências que possibilitam atingir estes objetivos de uma forma natural e com poucas interrupções no âmbito pessoal, ou seja, não permitem que os problemas do cotidiano sabotem ou impeçam a realização das metas traçadas.

O que acontece na maioria das empresas que não chegam a dois anos de existência?

Algumas pessoas normalmente esquecem-se das estratégias de negócios e passam boa parte do seu tempo falando de pessoas: do primo, do cônjuge, do cunhado, da festa que foram do vestido que usaram dos cabelos grisalhos, da barriga de fora, etc. Ao invés de comentarem as idéias o foco passa a ser as pessoas.

Quando isto ocorre constantemente, o foco passa a ser nas pessoas e em seus comportamentos, ou naquilo que elas possuem ou deixam de ter. Você viu o carro novo de fulano? Nossa! Como ele foi capaz de? E a esposa do? E o filho de? Nossa de novo atrasado!

Pessoas de sucesso falam de idéias e de como implementá-las e assim conquistam melhores patamares em suas vidas.

Fracassados passam boa parte do tempo falando de outras pessoas e de seus comportamentos.

Mas este ainda não é o pior cenário. A situação complica ainda mais, quando atribuem que não são felizes por conta do outro.

Quando atribuímos nossa felicidade e a realização de nossos objetivos a terceiros, deixamos claro que não estamos no controle de nossas vidas.

Assumir o controle de nossas vidas significa não mais permitir que ela esteja em piloto automático. E quando isto ocorre percebemos que estamos na rota das soluções e não em possíveis colisões, reforçando nossa responsabilidade diante a jornada a ser percorrida, gerando maior energia e foco.

Entendo que nossa jornada será mais leve ao lado de pessoas alinhadas em pró do mesmo objetivo e que a participação efetiva complementa as forças, transformando em energia na busca de resultados mais satisfatórios.

Entretanto o foco tem que estar bem alinhado.

Pense nas pessoas de sucesso que você conhece. Aonde será que investem a maior parte de seu tempo?

Em idéias ou em pessoas?

Pense em seu comportamento atual e você será capaz de prever o futuro que lhe espera.

Entenda também a necessidade humana do valor contribuição, pois quando contribuímos com o próximo geramos uma neuroquímica positiva em nosso corpo, pela simples satisfação do dar, por dar, sem exigir nada em troca.

E as pessoas de sucesso entendem muito bem isso, pois continuam contribuindo com o meio e ao mesmo tempo não permitindo que parte do meio sabotem suas conquistas.

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No que você está pensando? – Alberto Lira

pensandoParece estranho, mas o que você pensa e sente é responsável por suas ações. Quais os sentimentos que povoam a sua mente?

Em que ponto se encontra a sua vida?

Você está semeando ou colhendo? Se você não se identificou numa ponta ou em outra, é possível que você esteja vegetando. Vegetar significa entre outras coisas, estar parado ou na inércia de algo, e o universo não tem muita paciência com aqueles que por algum motivo escolheram ficar nesta posição. Ele é dinâmico e prático na sua evolução.

Em outras palavras, ele odeia a preguiça!

O que acontece com o braço após um longo período engessado? Atrofia.

O que acontece com a água após muito tempo parada? Cria lodo e atrai os insetos que irão contaminá-la. Quais as pessoas que você atrai para a sua vida com o seus comportamentos e atitudes?

O que ocorre com uma planta que não recebe os nutrientes adequados, tais como água, luz e um solo fértil? Ela seca e morre! Quais os nutrientes de conhecimento que você está recebendo e que o tornará uma pessoa melhor sucedida?

Por que será que conosco seria diferente?

A única diferença é que temos a capacidade de pensar e decidir, entretanto quando decidimos, muitas vezes significa ser diferente do que somos. E isto pode causar algum desconforto e um certo medo.

Por que será que muitas pessoas conseguiram realizar mais e com menos recursos? Enquanto que outros, e talvez você conheça alguém intimamente, que possui várias oportunidades não consegue alcançar mais das coisas que lhe são oferecidas?

Até quando estas oportunidades continuarão batendo a sua porta? Quando você decidirá arregaçar as mangas e desbravar um futuro melhor? Quando não tiver mais saúde e vigor?

Outro dia ouvi um comentário que na realidade foi um show de horror, mas valeu como reflexão.

O palestrante falava o seguinte:

Qual é a expectativa de vida das pessoas?

Alguns responderam setenta anos. E ele perguntou:

– Quantos dias faltam pra você completar 70 anos? E continuou…

Se você tem 25 anos, significa que já viveu 9125 dias e ainda faltam 16.425 dias para completar 70 anos.

Se você tem 45 anos, significa que já viveu 16.425 dias e faltam 9.125 dias…

Não sei o que você está pensando agora, mas naquele momento na sala, todos buscavam uma calculadora.

Como você está vivendo neste momento?

Vai esperar o final do ano pra planejar e recomeçar de uma forma diferente? Vale a pena esperar? Isto realmente acontece com você?

Qual é a mentira que você escolheu acreditar e que o faz se sentir impotente e paralisado?

Será que ela de certa forma influencia os seus hábitos?

Isto serve para qualquer área de sua vida.

Pegue uma área de sua vida e perceba os seus hábitos nesta área? Pode ser pessoal, profissional, relacionamentos, qualidade de vida ou qualquer outra que você imaginar.

Nossos hábitos são importantes porque eles expressam as nossas ações.

Portanto nossos hábitos controlam nossas ações!

E o que controla os nossos hábitos?

Nossos pensamentos que influenciam nossas emoções e que geram as ações que podem se transformar em hábito.

O que você vem fazendo para tornar a sua vida melhor?

Pessoas bem sucedidas possuem hábitos de pessoas bem sucedidas!

Pessoas fracassadas possuem hábitos de pessoas fracassadas!

Hábitos são coisas que fazemos sem pensar e repetidamente.

Claro que também precisaremos de sorte e a dica é:

Quando você busca evoluir 1% por dia, você estará 360% melhor a cada ano, em cada área que você escolheu e com isso você terá muita sorte!

Já ia esquecendo!

Sucesso é uma decisão.

E então, qual é a sua decisão?

E outra coisa: tudo começa na sua cabeça!

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Conduza sua carreira com sucesso – Nilton Vieira

conduzaO que você vai ser quando crescer? Esta talvez seja uma das perguntas mais comuns de nossa infância. A preocupação maior de nossos pais na maioria das vezes é se seremos bem sucedidos na profissão que escolhermos. Uma boa carreira é aquela que ofereça melhores condições financeiras e maior status social. Será?

Ter uma vida boa em nossa cultura é ter sucesso financeiro, mas não são somente nossos pais que nos influenciam, as normas sociais que se manifestam na cultura popular também nos contaminam, somos todos filhos do nosso tempo e influenciados por ele. Somos motivados profissionalmente a nos concentrarmos mais nos motivadores extrínsecos do que nos motivadores intrínsecos.

Quando somos guiados por valores intrínsecos encontramos significado no que realizamos, isso é maior do que qualquer recompensa financeira, pois o dinheiro não torna as pessoas mais felizes e mais realizadas profissionalmente.

Ser bem sucedido acumulado conquistas não nos garante a satisfação de termos realizado algo significativo ao contrário pode nos jogar em uma sensação de vazio existencial se estas conquistas não estiverem alinhadas com nossos valores pessoais.

Sucesso pode significar coisas diferentes para diferentes pessoas por isso é necessário você criar sua própria definição de sucesso e não se deixar influenciar por definições estabelecidas por terceiros.

Não se deixe influenciar por forças externas na hora da escolha profissional, seja por amigos, parentes ou pessoas próximas, alguns vão torcer o nariz para suas decisões.

Cada um de nós tem suas próprias habilidades e qualidades, temos historias de vida diferentes, pontos fortes e fracos, paixões e ansiedades que nos são singulares. Portanto não é lógico que o caminho ideal seja um pouco diferente para cada um de nós?

Ao fazer uma escolha profissional leve em consideração seus pontos fortes, identifique seus pontos fracos, defina para você mesmo o que você gosta de realizar, quais são suas paixões e tenha uma noção clara de sua identidade, de quem você realmente é.

Muitos já escolheram seus próprios caminhos e foram bem sucedidos, talvez você conheça alguém assim, pessoas que optaram por carreiras que fogem dos conceitos do que esteja na moda ou em alta no mercado de trabalho mas que tinha tudo a ver com elas e seus valores

O que você realmente deseja?

Para que você possa seguir sua própria convicção é preciso antes de qualquer coisa conhecer-se melhor, entender quais são suas habilidades, saber de fato quem você é o que realmente deseja. Este é o primeiro passo para elaborar estratégias que irão conduzir sua vida e sua carreira aumentando assim as chances de alcançar seu próprio potencial.

Pensando em uma profissão ou carreira profissional, responda esta pergunta.

O que você faria se não levasse a questão financeira em consideração? Se dinheiro não fosse problema para você. O que faria nessas condições?

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Liderando uma equipe de alta performance – Nilton Vieira

liderandoCreio que o sonho de todo gerente é ter uma equipe de alta performance que busque e alcance os resultados estabelecidos pelas metas propostas. Alcançar os resultados e superá-los é o sonho de todos, afinal de contas dependemos dos resultados para sobrevivermos no mercado. Somos valorizados por aquilo que entregamos e quanto melhor e específica for nossa entrega maior será nosso sucesso e valor para o mercado.

Logo, ter uma alta performance é o desejo de todos que querem se destacar no campo profissional, mas como fazer isso? O que um gerente ou um gestor precisa fazer para que os membros de sua equipe sejam profissionais de alta performance? Vamos fazer algumas considerações abaixo.

1. Estimule seu colaborador a buscar alternativas.

Alguém já disse que a melhor resposta está em uma boa pergunta. O que isso significa? Significa que você como gerente deve ajudar seu colaborador a aprender em vez de querer ensiná-lo.

Aqui está o diferencial, estimule o seu colaborador a aprender a partir dele, estimule-o a buscar alternativas, a refletir sobre outras possibilidades de solução do suposto problema. Resista a tentação de dizer para ele o que precisa ser feito e como, se você ficar o tempo todo ensinando ele nunca vai aprender, isso é um paradoxo. Não é se ensinado que se aprende, mas sim fazendo. Você já ouviu aquela afirmação que diz que o bom combatente se forma no campo de batalha? Deixe seu colaborar encontrar a solução por ele mesmo, dê a ele a oportunidade de aprender por si só.

Em nossa cultura organizacional estamos acostumados a dizer para o outro o que ele precisa fazer, achamos que ser um gerente é ensinar para o outro tudo o que sabemos, que o nosso saber é melhor que o dele, que o nosso método é superior, somos o professor e ele o aluno. Isso gera na equipe uma profunda dependência de sua liderança e consequentemente a falta de autonomia e confiança pessoal. Isso infantiliza o time.

2. Conheça o melhor de cada membro da sua equipe.

Para que uma equipe seja definida como de alta performance é preciso que seu líder saiba tirar o melhor de cada um de seus membros, para que isso aconteça ele precisa conhecer o potencial de cada um deles. Como diz John Whitmore “A menos que o gerente acredite que as pessoas possuam uma capacidade maior do que costumeiramente expressam, ele não será capaz de ajuda-las a expressar isso.” Isso significa que um gerente que quer ter uma equipe de alta performance precisa olhar para seus colaboradores focando no potencial e não na performance.
O foco deve estar no potencial, isto é no que ele pode vir a produzir, não no que ele está produzindo.
Mas você pode estar se perguntado: o que é potencial? Potencial é tudo aquilo que você pode ser mais ainda não é, pode realizar mais ainda não realizou, são seus recursos que ainda não foram utilizados. O princípio do potencial está presente em todo ser vivo. Em uma semente existe o potencial de uma arvore ou uma floresta. O que você vê não é toda realidade, o ser humano é como um iceberg, o que emerge e pode ser visto é apenas a ponta o seu verdadeiro poder está submerso. Se você como líder olhar para seu time como pessoas que possuem muito mais recursos do que estão apresentando e fazê-los acreditar nisso, sua equipe vai performar muita acima do esperado. A fé é uma das forças mais poderosas que existem. Fé significa certeza naquilo que não se vê como os olhos físicos, é convicção de que o melhor ainda está por vir. Para conseguirmos o melhor das pessoas, temos que acreditar que o melhor ainda está por vir. Somos uma fonte infinita de possibilidades, pessoas comuns podem fazer coisas extraordinárias quando precisam, é preciso acreditar nisso, só assim podemos ir mais longe do que já fomos. Por isso podemos afirmar que a crença do líder sobre a capacidade do time que lidera tem impacto direto sobre o aumento de performance do mesmo. Você acredita no potencial da sua equipe?

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Construindo uma carreira de sucesso – Nilton Viera

carreira_niltonSer bem sucedido profissionalmente é o sonho de todos nós, mas mais do que ter sucesso, manter-se no topo é o grande desafio. Quantos que não alcançaram o sucesso e logo o perderam por não terem estratégias adequadas para se manterem lá.

O sucesso não acontece por acaso, isso já sabemos, logo conhecer estratégias e executá-las torna-se fundamental para todos nós.

Vamos refletir abaixo sobre alguns elementos que fazem parte de uma carreira de sucesso, todos os grandes realizadores, os que realmente tiveram maior importância na história da humanidade, que fizeram suas contribuições para que as coisas acontecessem apresentaram estas características.

Visão clara de onde se quer chegar.

Como já disse o filósofo estoico Sênica: “para o marinheiro que não sabe para onde quer navegar qualquer vento lhe serve”. Uma visão clara do teu amanhã lhe dá motivação para planejar sua jornada no presente.

A visão vai nos mostrar ONDE queremos chegar.

Uma das razões pelas quais somos convidados a sair da nossa zona de conforto chama-se necessidade. Nossas necessidades nos obrigam a fazermos algo a respeito da situação, não dá para continuar do mesmo jeito.

Uma vez que reconhecemos que temos uma necessidade, nosso próximo passo é verificarmos as possibilidades da mudança. Quem não estuda as possibilidades de mudanças fica preso na dor do presente como vítima da situação.

Planejamento adequado.

Se na visão definimos ONDE queremos chegar, no planejamento definimos o COMO devemos agir para alcançar nosso objetivo.

Quando pensamos no COMO, estamos nos referindo a estratégia que será adotada. Por detrás de todo planejamento existe a disciplina, ela vai definir o preço que teremos de pagar para transformar nossa visão em realidade. A disciplina é a força necessária para não perdermos o foco, mantendo-nos na rota planejada. A disciplina se alimenta da decisão e da dedicação.

Decisão é: Cortar com tudo que não esteja alinhado com o propósito estabelecido.

Dedicação é: Não desistir diante dos obstáculos, dos fatos difíceis, é fazer o necessário para que as coisas aconteçam.

No planejamento vamos definir quais serão os recursos que iremos precisar para fazer a caminhada.

Paixão pelo objetivo.

Talvez está seja a grande diferença entre os que conquistam seus objetivos e os que fracassam.

Paixão tem sua raiz na palavra grega “PATHOS”, aquilo que nos toma. Da palavra “pathos” deriva-se as palavras paixão e patologia; uma nos toma de forma prazerosa a outra nos toma de forma dolorida.

A paixão é uma força que nos arrebata, é fogo, é desejo, força de convicção, impulso que sustenta a disciplina para realizar a visão.

Na paixão não medimos esforços para alcançar o que pretendemos, nada se torna impossível. Pessoas apaixonadas pelo que fazem vão além, superam seus pares em termos de realizações.

Propósito.

Ter um propósito um PARA QUE faz toda a diferença e está diretamente relacionado a nossa missão. A missão tem a ver com o propósito e vice-versa e vai responder a questão sobre o que isso vai produzir.

Uma missão nobre deve contribuir para o bem estar de outros, deve estar diretamente ligada a uma razão maior, um legado, deve ir além do tempo de seu autor, deve se perpetuar na história da humanidade contribuindo para um mundo melhor para todos.

Na figura abaixo encontramos a correlação entre os elementos envolvidos em uma carreira de sucesso, o ser total, mente, corpo e emoções. Nossa mente executa seus planos através do nosso corpo, que é motivado pelas paixões em direção a algo maior que nós mesmos, a partir daí entramos na dimensão do espiritual.

artigo_carreira1Consciência está diretamente relacionada com valores. Quando vivemos por nossos valores ficamos com a consciência tranquila, sentimos paz de espírito, que é aquele sentimento de estar fazendo a coisa certa.

Os melhores líderes operam com base nestas primícias, não vivem para si mesmos mas por uma causa maior, esta é a essência da espiritualidade. Querem contribuir para a construção de um mundo melhor onde todos se beneficiam, contribuindo assim para o famoso ganha & ganha onde não há perdedores.

Mas para que tudo isso aconteça de forma prazerosa é preciso que estejam usando seus dons e talentos na potencialidade máxima.

Pessoas bem sucedidas profissionalmente alinham suas profissões aos seus dons e talentos naturais e reconhecem que os mesmos são uma dádiva de Deus. Conhecem seus pontos fortes e trabalham no seu desenvolvimento com afinco dando o melhor de si mesmos.

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O que você quer ser quando crescer?

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Roselinde Torres: O que é preciso para ser um grande líder?

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